6月18日，宣碧華董事長在東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)徐小林總經(jīng)理、興齒金耀民總經(jīng)理、蔣亞龍常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后來到了興化齒輪公司南、北廠區(qū)和鍛造廠區(qū)的各生產(chǎn)車間親切慰問、看望一線員工。當(dāng)他看到生產(chǎn)一線呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，如一人多機(jī)、一人多崗，老舊設(shè)備的改造利用，生產(chǎn)區(qū)域、流程管理等等方面的整合、優(yōu)化，特別是員工們的精神面貌煥然一新時(shí)，宣董事長非常欣慰，認(rèn)為這些良好的發(fā)展態(tài)勢對興化朝著有競爭力目標(biāo)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

      在興化會(huì)議室，宣董事長召集中、高層及部分班組長作了重要講話。他向大家介紹了東華鏈條、中郵普泰、東風(fēng)農(nóng)機(jī)和興化齒輪目前的發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展前景，并對大家在興化齒輪的工作成果給予了充分肯定，同時(shí)明確了興化齒輪今后的發(fā)展方向。

      宣董事長指出，興化齒輪與以前相比已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但和同行業(yè)相比差距還很大。興化齒輪要整合所有資源，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)。內(nèi)部還要導(dǎo)入更好的運(yùn)營機(jī)制，使流程更加清晰、數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、成本更加明確、分配更加公平，做到責(zé)任與效益掛鉤，員工收入隨著企業(yè)效益的增長同步增長，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。宣董事長強(qiáng)調(diào)，齒輪既屬于農(nóng)機(jī)板塊，又在東華鏈條國際、國內(nèi)的傳動(dòng)件行業(yè)里，加之在汽車領(lǐng)域和工程機(jī)械領(lǐng)域都有客戶、有渠道、有市場，因此這個(gè)行業(yè)非常有前景，我們應(yīng)當(dāng)埋頭把自己的工作做好，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做大。

      目前，興化齒輪正外拓市場、苦練“內(nèi)功”，加快實(shí)現(xiàn)從單一齒輪生產(chǎn)向齒輪、非標(biāo)鏈輪和變速箱總成生產(chǎn)的多品種生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變。東風(fēng)農(nóng)機(jī)正從技術(shù)、管理、資金等全方面支持興化齒輪的發(fā)展。力爭把興化齒輪公司打造成為一個(gè)能夠真正健康發(fā)展而且不斷提高綜合競爭力的企業(yè)。   （興化齒輪公司）   

宣董事長在考察時(shí)與員工親切握手