12月13日，公司舉辦2024新晉中層管理（含儲備）培養(yǎng)結業(yè)儀式。董事長宣成、各新晉中層管理（含儲備）部門高管、健峰企管集團總經理葉玉嬌、胡老師及新晉中層管理（含儲備）成員參加儀式。

公司自創(chuàng)建以來，特別重視人才梯隊建設，不斷自主培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。2024年6月，為提高換屆后新晉中層管理（含儲備）成員的綜合能力，特組織開展千里馬人才培養(yǎng)體系“赤兔馬”計劃進行系統(tǒng)培訓。40多名成員分為6個小組，課程采取內部高管團隊授課及外部專家團隊授課相結合的方式進行三個階段培養(yǎng)。內部加強基礎培養(yǎng)，開展了戰(zhàn)略執(zhí)行、產品技術、成本管理、精益生產、市場開拓、系統(tǒng)化實踐等方面的培養(yǎng)；外部加強團隊建設培養(yǎng)，在健峰集團開展了團隊建設、溝通力、時間管理、情緒與壓力管理、跨部門協(xié)作等方面的培養(yǎng)；各小組在實踐提升階段進行了課題研究。

首先，各小組代表進行了課題項目研究報告，報告對項目現(xiàn)狀研究、改善措施、效果展示及后續(xù)延伸目標進行了匯報。部分領導對培養(yǎng)人員成長進行了點評及寄語。健峰企管集團胡老師對學員成長及項目研究進行了點評。健峰總經理葉玉嬌講話，鼓勵大家要持續(xù)學習并學以致用，為企業(yè)發(fā)展“無論如何、想盡辦法、全力以赴、使命必達”。

隨后，根據新晉中層管理（含儲備）成員的學習和課題研究情況，公布了成績。表彰了3個優(yōu)秀小組和14名優(yōu)秀學員。董事長宣成頒獎并合影留念。

最后，董事長宣成講話。他說，首先感謝建峰集團葉總和胡老師對學員學習的重視；感謝所有參與這個項目的同事。剛才看了大家學習的過程，每個小組的報告都非常務實，通過小組協(xié)同，群策群力，發(fā)現(xiàn)問題并共同解決問題，這樣的形式非常好；針對痛點和難點，我們應該提升解決能力。中層干部是企業(yè)最核心、最寶貴的資源，需要參與企業(yè)管理和市場競爭，市場在變化，我們需要打破過去的習慣，適應當前的市場形勢，要主動積極面對新環(huán)境。希望大家持續(xù)提升學習，不斷提高專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的能力，帶領團隊發(fā)揮戰(zhàn)斗力，不僅要讓自己變得更好、更專業(yè)，還能帶領團隊在未來競爭中一路向前、取得更好成績。