板式鏈是傳動鏈事業部的主打產品，更是東華鏈條的重點產品。2014年，東華板式鏈產值突破億元大關，同比增長24%。

     2014年，中國鏈條行業普遍訂單不足，市場低迷，緣何東華板式鏈卻能風景這邊獨好：訂單喜人，前景一片光明呢？是公司高層對市場的準確研判，以及從上至下千方百計保交貨，成為板式鏈取得如此驕人業績的主要原因。

     年初東華高層、傳動鏈事業部主要領導以及相關業務員對板式鏈重要OEM客戶年需求量進行了預測和評估，現在看來，我們對市場的判斷是相當準確的。綜合各方分析得知：以美國豐田為主的美國市場尚有年需求2000萬美金的板式鏈市場需求。于是東華將“板式鏈成功進入美國豐田”作為全年的主要項目來抓，東華各方有條不紊地按項目計劃進行。如今，東華板式鏈不僅得到美國豐田方的高度認可，而且訂單已是源源不斷。8月份，當EKBL534鏈條需求激增時，宣董事長向事業部提出較以前翻一番的目標，做起來談何容易？但傳動鏈事業部的員工們沒有退卻，從原材料采購到包裝實施聯動，每天生產情況詳細發布，各級人員各司其職，最終當月順利實現1萬條生產目標，而且現在已成為常態。

     下半年以來，板式鏈小規格尤其手裝非標小規格鏈條需求大增，既要趕產值，更要保交貨，怎么辦？事業部調度提前拉動零件，裝配機裝實行兩班制，通過技改實現手裝改機裝，從其它車間或事業部借調員工幫忙等，傳動鏈事業部運用一切辦法確保按時交貨，從而鞏固板式鏈全球供給地位。

     事業部通過管理升級提高板式鏈生產效率和產品質量是贏得訂單的不二法寶。東華實施SAP，MDM數據平臺在各部門率先推廣，使當月計劃內零件加工狀態和質量狀態都能及時查詢，從而為加快物流以及質量問題的快速解決提供了方便。通過零件后工序拉動，加上MDM強大的信息流平臺，零件能快速到裝配，而且配套性也比以前提高了。工人師傅們高興地說：“這樣為我們節約了很多等待時間，做起鏈條來又快又好”。板式鏈重要指標為拉力與疲勞，而拉力的關鍵是零件熱處理，目前事業部熱處理設備工藝完全能滿足產品需求，板式鏈鏈條拉力均超出標準20%左右，且部分產品的疲勞性能也已超過國際同行水平,在以林德產品為內在質量、EK產品為外在質量標桿的驅動下，于 11月份獲得合力集團2013/2014年度質量獎。

     2014年已經過去，傳動鏈事業部對2015年的板式鏈生產更是滿懷憧憬，相信東華板式鏈的明天一定會更加美好！