集團公司副總經(jīng)理袁立華就鏈傳動行業(yè)發(fā)展形勢和公司經(jīng)營指標完成情況、重要項目推進情況及國際化人才建設、今后發(fā)展方向及對海外公司的期望進行了匯報；

東華收購的德國KOBO公司銷售總監(jiān)Greve先生就KOBO公司全球制造和銷售情況、產(chǎn)品種類、應用行業(yè)等方面的情況進行匯報。

東華收購的德國KOBO公司總經(jīng)理Bovenkamp先生就全球化和一體化資源整合進行了發(fā)言。

東華德國工業(yè)公司總經(jīng)理Koletzki就全球資源整合的要求和目標、品牌建設、企業(yè)形象、優(yōu)化資源和生產(chǎn)制造設施、IT信息技術(shù)、未來組織結(jié)構(gòu)等提出了中肯的建議。

東華荷蘭公司總經(jīng)理Morskate就東華全球制造、品牌建設、銷售等進行了匯報和展望。

東華美國公司總經(jīng)理張清就美國市場開拓及全球資源整合提出了建設性建議。

國際貿(mào)易部就產(chǎn)品責任險方面的知識進行了說明和宣教。

集團公司副總經(jīng)理張秉忠作了大會總結(jié)，就全球資源整合的條件、時機、目的及如何整合產(chǎn)品、制造、價格、交貨、團隊與人才建設、市場與銷售、管理決策流程等十五方面進行了具體闡述。

  集團副董事長宣成講話。他首先介紹了這兩年CVT項目的發(fā)展情況，隨后介紹了集團采購中心和信息中心的發(fā)展情況以及后續(xù)這兩個版塊的資源配置與整合期望。宣成說，未來我們要建立一個完整的采購體系、完善采購制度，更好地進行供應商開發(fā)和管理。采購中心不僅僅針對鏈條版塊，也包含東風農(nóng)機版塊及將來的興化版塊，希望將來覆蓋到整體的海外公司，包括KOBO和EK，未來做到全球化的采購。將來IT會成為公司發(fā)展很重要的支撐，包括讓我們更有效率地溝通，更有效率的信息傳遞，了解企業(yè)運行狀態(tài)。未來我們會把所有的系統(tǒng)進行整合，所有企業(yè)在一個平臺、一個系統(tǒng)下進行交流，使所有資源進行更完整的融合。

  集團董事長宣碧華講話。他說，今年海外公司會議上各位對資源整合都作了認真的思考和很好的建議。在當前全球經(jīng)濟低迷的情況下，中國很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間面臨如何生存下去，東華現(xiàn)在考慮的不光是生存，還有健康發(fā)展，活的更好更有競爭力。我們以前在增量上發(fā)展，以后要在存量上求發(fā)展，要依靠能力和實力開拓市場，爭取訂單。我們只有有效整合資源，我們才能做的更專業(yè)，更到位，能在細分市場上更有競爭力。這次會議中，大家在談什么是變的，什么是不變的。我認為有三方面是不變的，一是我們要做全球第一的鏈傳動企業(yè)的目標不變；二是我們永遠追求不斷滿足客戶在變化的需求，建立不斷變化的能力來滿足客戶的追求永遠不變；三是我們之間的信任不變。