大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。興化公司總經理楊小勇作年度工作報告，全面總結2024年生產經營成效，特別是在外部形勢復雜嚴峻的背景下，興化公司同比實現較大增長；工會主席周熊珍作工會工作報告，系統回顧民主管理、權益保障等工作成效。與會代表認真審議并表決通過兩項報告。

會上表彰了興化公司2024年度先進集體與個人。傳動鏈事業部裝配效率提升團隊獲“卓越團隊”稱號，有2名杰出管理者、3名杰出員工、84名優秀員工、11名工會積極分子受到表彰。

集團副總經理廖杭州講話并進行勞動競賽動員，提出三點要求：一是強化市場導向，堅持“提質降本快速交付”，提升客戶服務和響應能力；二是以結果為導向，聚焦銷售發貨突破，確保二季度發貨超去年同期；三是以“零缺陷、零傷害、零事故”的每日要求，全力保障沖刺半年度目標。

會議號召全體職工以此次大會為起點，深入貫徹董事長提出的“專業化、系統化、高端化、國際化”高質量發展要求，將會議精神轉化為攻堅克難的行動力，為完成年度目標打下基礎和貢獻更大力量。

會上，集團副總經理廖杭州作年度工作報告，總結2024年經營成效、亮點與不足，明確2025年重點任務；工會副主席劉冬根匯報工會工作，回顧員工關懷、文體活動等成效，提出新一年優化舉措。兩份報告均獲職工代表全票通過。

集團工會主席魯小林宣讀卓越團隊和先進個人表彰名單。會上共表彰2024年度7個卓越團隊、360多名先進個人。杰出管理者代表汪恭兵上臺分享經驗，強調團隊協作與責任擔當。

隨后，魯小林作勞動競賽動員，宣布4月至6月將開展“凝心聚力提效率，強勢突破促增長”勞動競賽，明確了進度、評比標準及獎勵機制，號召全員以競賽為抓手，沖刺半年度目標。

董事長作戰略部署。他說，2025年公司核心目標是實現5%的同比增長。今年前兩個月數據同比下滑，需通過3月沖刺力爭轉正。全員需聚焦二季度勞動競賽及半年度目標。管理層、銷售及一線員工均需圍繞市場訂單、客戶服務及產能提升發力。海外市場方面，泰國團隊已成立并完成場地選址，需加速工廠建設，積極應對國際競爭。各部門要優化管理，提升效能，精簡重復性會議，強化跨部門協同，集中資源攻堅核心任務，提升訂單響應速度與市場競爭力。當前，面對國內外競爭壓力，團隊需以“每單必爭”的態度和“不進則退”的緊迫感開拓業務，通過差異化策略與高效協作強化優勢。董事長最后希望全員以結果為導向，凝心聚力，專注務實，高效執行，圍繞企業中心工作加速行動，我們一定能實現年度目標。

最后進行工會換屆選舉。工會主席魯小林匯報集團工會第五屆委員會工作報告。報告全面回顧了五年來工會所做的工作、采取的措施、工作亮點及取得的成效。

經過換屆選舉各項議程，選舉產生第六屆工會委員會。劉冬根當選工會主席并表態：做透服務，強化紐帶作用；做實關懷，筑牢保障底線；突破創新，激發員工活力。

大會在高效務實中閉幕，明確以“表彰激勵加競賽攻堅”雙輪驅動，凝聚全員之力，為東華鏈條集團2025年高質量發展開創新局。

本屆賽事設置半程馬拉松（21.0975公里）與歡樂跑（5公里）兩大組別。東華跑團兵分兩路，分別組隊征戰企業跑團和歡樂跑。賽道沿途櫻花夾道，東華健兒身著定制款戰袍，以矯健身姿丈量臨平新城。最終全員安全完賽，其中知名跑員江煥存以1小時26分53秒刷新自己的記錄，取得公司跑團的最好成績。

東華在賽事起終點搭建的“能量驛站”成為亮眼風景線，帳篷中展示的東華鏈條元素吸引了眾多跑者駐足，現場發放的空頂帽、點心等貼心禮品獲得參賽選手和觀眾的紛紛點贊。

駐馬店歷來有“中原糧倉”之稱，農機需求旺盛，市場覆蓋全國糧食主產區。展會吸引了許多行業頭部企業。盾牌鏈條作為國內鏈條制造領域的頭部企業，攜多款創新產品亮相展會，特別是以“精準、耐用、低耗”為特點的多款智能農機專用、高耐久傳動系統創新產品等全新亮相，這些產品適配智能機械、谷物收割機等設備，通過現場3D裸眼視頻演示，直觀展現復雜工況下的卓越性能，吸引眾多專業觀眾駐足交流。

展會期間與多家農機整機企業達成初步合作意向，并接待了包括經銷商、終端客戶在內的眾多專業觀眾。許多客戶不僅現場拿取宣傳資料，還就產品性能、應用場景等提出寶貴意見，為企業優化解決方案提供了直接反饋。同時與行業同仁共探智能農機技術趨勢，推動農業現代化進程。

借助展會平臺，盾牌鏈條將進一步拓展市場潛力，為服務糧食主產區機械化升級提供核心零部件支持，并以技術創新為驅動，深度參與智能農機產業鏈建設，持續為農業現代化注入動能。

審核過程中，在質量部及事業部相關人員的全程配合下，審核專家隨機抽取銷售合同樣本，系統核查了質量體系管控、設計開發、過程控制、產品可追溯性及供方管理等關鍵環節。專家組深入生產車間，通過文件查閱、樣本抽檢、現場取證、人員問詢等方式，對熱處理、無心磨、檢測等核心工序進行細致審核，并全程觀摩實驗室人員的鏈條拉力檢測過程。針對抽查的計量器具與生產設備，專家詳細詢問了計量管理方式及設備維護保養機制，現場人員均作出專業解答。

在末次會議上，審核組對東華的生產過程控制、標識管理、計量設備管理及生產資源配置給予高度評價，最終確認扶梯工程鏈事業部質量管理體系符合API Q1第十版標準要求，審核結論為體系持續有效并推薦保持API認證資質。同時提出5項一般不符合項及改進建議。

扶梯工程鏈事業部副總經理王勝在總結發言中表示：“感謝審核組專業的指導與建議，我們將嚴格按照要求在規定時限內完成整改，并舉一反三持續改進，不斷完善API管理體系，以更優質的石油鏈產品提升客戶滿意度。”

?會上頒發了2024年度臨平區經濟發展卓越貢獻獎、制造業突出貢獻獎、服務業突出貢獻獎等五項獎。東華鏈條獲評臨平區“制造業突出貢獻獎”。董事長宣成參加會議并上臺領獎。在會上以“聚焦細分領域，突破創新鍛造核心競爭力”為專題進行了交流發言。

會上，集團副總經理廖杭州作《2024年經營發展報告》，總結年度經營成果，明確2025年目標與重點工作，強調要以更好的協同質量滿足全球客戶更高的要求；質量部副部長吳俊剖析2024年供應商質量管理短板，并提出2025年具體要求，包括“零缺陷”標準落地、質量數據透明化等硬性指標；戰略采購部部長王沖作《2024年采購工作報告》，回顧2024年采購工作總體情況，介紹2025年采購管理目標，要求供應商匹配東華進一步全球化發展節奏。

董事長宣成講話。他說，東華2024年與2023年的發展差不多，總體有增長。大家都感受到行業競爭越來越激烈，市場不斷在變，如何充分參與市場競爭，我認為要做好“多快好省”。

一是研發投入多。東華2024年開發新產品1700多個，創歷史新高。三個生產基地產能不斷拓展，設備不斷迭代升級，以技術突破提升企業核心競爭力；二是市場反應快。供應商要不斷提升效率，與東華一起快速響應，滿足客戶多元化需求；三是產品質量好。要嚴守質量底線，保障“零缺陷”和“一次做對”，匹配全球頭部客戶的高端需求；四是產品價格有競爭力。不斷優化內部架構、人員配置及投資成本，降本增效，對標國際頭部企業，發揮供應鏈成本管理優勢，共同應對價格競爭壓力。

董事長說，希望大家做到三點：一是提升全球競爭力。大家要在技術、質量、成本上具備國際競爭力，助力東華成為全球行業標桿；二是持續投入與協同發展，要不斷加大技術與管理資源投入；三是保持穩健可持續發展。把控投入與風險管理，保障資金鏈健康，以及老板和團隊的健康，以應對高強度的市場挑戰。

會議授予15家供應商為“優秀供應商”“年度質量獎”“年度創新獎”“年度服務獎”榮譽，董事長宣成為獲獎單位頒獎并合影留念。

會后，東華設招待晚宴，與供應商共議2025年質量提升與供應鏈韌性，強化健康發展。

會上，集團副總經理廖杭州作《集團經營發展報告》，總結2024年經營情況、市場服務提升與聚力突破項目，并介紹2025年各項經營目標和工作計劃；集團技術中心主任邱德方作《高端鏈傳動產品介紹》，重點圍繞產品迭代升級與系統化開發進行專題匯報，同時就2025年技術研發重點突破方向展開闡述；集團副總經理兼國內市場部總經理錢文孝作《國內銷售工作報告》，全面回顧2024年國內市場業績和營銷活動、亮點與不足，解讀2025年主要突破方向；盾牌公司總經理徐偉立作《盾牌公司經營工作報告》，系統展示2024年經營管理創新亮點及不足，介紹2025年企業經營目標與實施規劃。

會上隆重表彰了2024年優秀經銷商、最佳新秀獎。

最后，董事長宣成講話。他說，剛才大家看到企業各方面的工作匯報，我們做了許多細致的工作，企業實現了微增長。2025年，我們還要做好各方面工作，一要強化制造核心競爭力，持續加大設備更新與研發投入，通過技術創新實現進口替代，夯實產品品質與成本優勢。二要構建協同發展體系，包括內部協同、市場協同、產業鏈協同及聯合優質合作伙伴開展系統化創新，實現1+1>2的協同效應。三要堅持客戶價值導向，建立市場快速響應機制，與客戶共擔風險共享成果，承諾質量保障與服務時效，維護長期戰略合作關系。四是聚焦結果與行動以"每單必爭"的攻堅精神拓展市場，把握政策紅利與項目機遇，將參與經驗轉化為實際訂單增量。董事長說，現在要擁抱技術變革，在AI等新技術浪潮中保持開放的學習態度，既要抓住現有市場機會，又積極創新技術應用，筑牢行業競爭壁壘。董事長最后強調，大家要積極面對復雜的市場環境，全體伙伴需以"凝心聚力、務實篤行"的姿態，共同實現2025年市場突破目標。

本屆座談會首次增設產品推介展區，全方位呈現東華的尖端技術與創新精品，重點推出高端化、系統化系列產品展示。與會客戶紛紛駐足觀摩咨詢，深度了解新品性能特征及多元化應用場景，為拓展更廣闊的應用市場奠定了堅實基礎。

會議期間，東華特別策劃雙宴聯動，以歡迎晚宴搭建深度交流平臺，借答謝晚宴傳遞感恩之情。核心客戶代表及戰略合作伙伴與集團管理團隊舉杯暢敘，在把酒言歡中共繪發展藍圖，在思想碰撞中共啟合作新篇，為產業鏈協同創新注入強勁動能。

2024年，面對復雜嚴峻的國際國內經濟形勢，興化公司在集團董事長的戰略引領下，以“專業化、系統化、高端化、國際化”為高質量發展方向，緊扣“六個領先”企業戰略，積極應對挑戰，在技術創新與產業升級的雙輪驅動下，公司全年銷售業績逆勢上揚，實現穩步增長，納稅貢獻位居興化市制造業前列。

未來，東華鏈條興化公司將繼續深耕高端制造領域，強化產業鏈協同創新，加速數字化與綠色化融合步伐，力爭為地方經濟高質量發展注入更強動能，為中國制造業轉型升級貢獻更多“東華智慧”與“興化力量”。